本文针对项目经理转型为Scrum Master的挑战,提出三个实用技巧:首先放下命令式领导,转向服务型引导团队;其次从死板的计划驱动转向价值驱动,持续交付最大化价值;最后要摆脱个人英雄主义,真正以团队为中心。通过这三点,传统项目经理能更好地转变为支持型的Scrum Master,顺利地适应敏捷实践。
度量在软件开发中扮演着至关重要的角色,它的目的是真实了解项目进展情况,而非简单地追踪数字。但如果采用了错误的度量方式,如盲目追求燃尽图完成率、代码行数等,就可能导致团队过度关注数字而非真正的改进,产生错误的反馈,进而影响项目质量。正确的度量应该关注对团队和产品都有价值的内容,如客户价值交付、代码质量等,从而有助于指导改进的方向。本文深入分析了常见的错误度量实践及其危害,并阐述了正确度量观的重要性。
产品待办事项列表(Product Backlog)是Scrum敏捷开发方法中的一个核心工件,用于记录和管理整个产品的所有需求和功能。它包含了构成下一个increment增量版本的所有产品Backlog条目,并按照优先级顺序排列。
Product Backlog由产品负责人(Product Owner)负责创建和持续更新,并与开发团队和其他相关方协作,对条目进行详细说明、评估和优先级排序。开发团队则从中选择优先级最高的条目用于下一个冲刺迭代。
高质量的Product Backlog对于Scrum项目的成功至关重要。它确保了开发工作的透明性,并使产品目标、计划和进展处于控制之中。通过持续细化和调整Product Backlog,产品不断朝着预期目标迭代交付。
本文对Scrum中Product Backlog的定义、内容、优先级排序、拆分准则等作了全面阐述。
