敏捷项目管理 项目管理需要具备产品思维 本文探讨产品思维在项目管理中的关键作用。通过将产品思维融入Scrum实践,项目经理可以更好地理解用户需求,提高团队协作效率,实现更高的项目价值。 2024年6月26日
Scrum实践 Sprint评审全攻略:一份完整的议程指南 Sprint评审是敏捷开发中至关重要的环节,是开发团队进行工作回顾和展示的机会。本文全面解析Sprint评审会议的目的、角色分工、议程设置、会议注意事项等,为读者提供一份完整详尽的Sprint评审指南,帮助有效实施Scrum,提高团队交付质量和效率。 2024年5月23日
敏捷管理实践 小白团队,就不能实践敏捷吗? 许多小团队在实践敏捷开发时面临诸多挑战,如人员编制有限、资源紧缺、缺乏敏捷经验等。本文针对这些常见痛点,提出了行之有效的解决方案。包括合理分配团队角色、简化流程框架、加强沟通协作等,旨在帮助小团队高效地落地敏捷实践,提升开发效率和质量,从而获得敏捷转型的好处。无论你是初次尝试敏捷,还是已在路上,本文都有实用指导意义。 2024年3月19日
产品敏捷实践 原型(Prototype) 在Scrum敏捷开发中,原型(Prototype)是一种快速构建最小化可行产品的重要实践。通过原型,团队可以高效获取用户反馈,验证假设,减少开发风险。本文深入解读了Scrum原型的定义、作用、最佳实践,并介绍了不同类型的原型以及如何利用原型驱动产品设计决策。无论你是Scrum新手还是资深从业者,都可以从这篇文章中get清晰的实操指引,运用原型实践提高产品交付质量。 2024年3月6日