敏捷实践

敏捷开发实践

都2024了,Scrum Master千万别再这么干。。

随着敏捷开发的不断演进,Scrum Master的角色也在持续更新。本文列举了一些2024年Scrum Master应当避免的陋习,如过度插手开发、垄断会议发言权、忽视团队情绪等,并给出改正建议。只有不断反思优化,Scrum Master才能充分发挥作用,助力团队高效协作,交付高质量产品。

产品敏捷实践

价值排序

在Scrum敏捷开发中,价值优先排序是一项核心实践。它的目的是确保研发团队优先处理最有价值的需求,最大化投资回报。通过对产品backlog中的需求按照业务价值高低进行排序,团队可以集中精力专注于最关键、最能为客户和组织创造价值的工作。

文章阐述了价值优先排序的重要性,它有助于提高交付高价值增量的效率,加快软件发布节奏,减少浪费。文中还介绍了确定需求价值的一些技术,如确定最小可行产品、盈亏平衡点分析等,以及价值优先排序的具体步骤。最后,文章分享了一些价值排序的最佳实践和技巧,如经常重新排序、分解较大需求等,帮助团队更高效地实施这一关键过程。

总之,价值优先排序是Scrum中最有价值的实践之一,掌握它有助于确保研发投入产出最大化。

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敏捷项目管理

把客户融入进来

最近我写了一篇文章,并用反问作为标题:“客户是否已

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敏捷导入转型

三思而后行

没有敏捷经验的团队成员经常抵制对项目采用这种框架。

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