Sprint回顾会常用的十个引导模型（收藏版）

当采用Scrum框架时，回顾会（Retrospective）是Sprint中的最后一项活动。通过Sprint回顾，团队可以确定如何更好的协作并提高产品质量。Sprint评审会是团队检视产品增量的机会，而Sprint回顾会则是团队检视自身的机会。在回顾会中，团队共同讨论在这个迭代中，个人、互动、流程、工具和“完成定义”（Definition of Done, DoD）方面的表现。

回顾会的引导模型 

每个团队都可以决定如何开展自己的Sprint回顾会，不时改变方法有助于保持新鲜感。以下是一些引导回顾会开展的方法：尝试使用它们，并在评论区分享你的使用效果，或分享你的其他实践方法。

这个方法来自释放性结构中的“1-2-4-All”技术，你可以根据成员数量进行相应的调整。首先，请每个人头脑风暴，提出改进意见。 然后，要求大家两两结对，分享各自的想法，并选出最好的一个。接下来，请每对成员与另一个小队组成四人小组，互相分享比较，从中选出最佳的想法。最后，所有小组聚集在一起，由每个四人小组分享他们的想法。最终由整个团队决定在接下来的Sprint中要聚焦进行改进的最佳建议。

让头脑风暴的方法更进一步，首先，请团队成员集思广益写出改进意见。让他们尽量天马行空的提出任何想法，之后以小组为单位，把每个意见放入以可行性为X轴，重要性为Y轴的图表上。识别出最可行和最重要的想法可以帮助团队选择在下一个Sprint中推进的改进项。

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