敏捷文章

敏捷开发方法论

产品待办列表梳理该怎么做?

本文详细讲解如何有效梳理产品待办列表,包括优先级排序、估算工作量、细化需求等关键步骤。通过系统化管理待办列表,提高团队协作效率,助力产品成功开发。

绩效管理

3个信号帮你判断公司是否适合OKR

本文介绍三个关键信号,帮助企业判断是否适合实施OKR管理方法。通过分析组织文化、目标设定能力和执行力,了解公司是否已做好准备迎接OKR带来的变革。

敏捷实践

变革假设:领导者的实用模板

本文介绍变革假设在Scrum环境中的重要性,提供领导者实用模板,指导如何制定、验证和调整变革策略。探讨如何通过假设驱动方法推动组织持续改进。

Scrum Master

新手Scrum Master常犯的5个错误

本文深入剖析Scrum Master常犯的5个错误,包括过度控制、忽视团队建设、未能有效沟通等。学习如何规避这些问题,成为更优秀的敏捷引导者。

敏捷项目管理

项目管理需要具备产品思维

本文探讨产品思维在项目管理中的关键作用。通过将产品思维融入Scrum实践,项目经理可以更好地理解用户需求,提高团队协作效率,实现更高的项目价值。

Scrum实践

Sprint评审全攻略:一份完整的议程指南

Sprint评审是敏捷开发中至关重要的环节,是开发团队进行工作回顾和展示的机会。本文全面解析Sprint评审会议的目的、角色分工、议程设置、会议注意事项等,为读者提供一份完整详尽的Sprint评审指南,帮助有效实施Scrum,提高团队交付质量和效率。

敏捷实践

从项目经理向Scrum Master转变的3个技巧

本文针对项目经理转型为Scrum Master的挑战,提出三个实用技巧:首先放下命令式领导,转向服务型引导团队;其次从死板的计划驱动转向价值驱动,持续交付最大化价值;最后要摆脱个人英雄主义,真正以团队为中心。通过这三点,传统项目经理能更好地转变为支持型的Scrum Master,顺利地适应敏捷实践。

产品管理

什么是真正的PO?

本文深入探讨了Scrum开发框架中产品负责人(Product Owner)的核心职责和重要性。产品负责人代表最终用户和利益相关者,负责确保团队开发出符合需求的产品,并对商业决策负责。一个优秀的产品负责人需要具备专业知识、坚定意志、优秀沟通能力等多方面技能。文章总结了产品负责人在Scrum项目中的关键作用,有助于读者更好地理解这一角色的职权范围。

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近期公开课

专业Scrum Master (PSM I) 认证徽章

专业Scrum Master (PSM I) 认证辅导班

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SAFe ScrumMaster 官方认证公开课

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AI软件开发实战特训营

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Scrum Master (CSM) 中文认证课

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Leading SAFe领导大规模敏捷认证课

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Scrum Product Owner(CSPO)中文认证课

6月6-7日(周六、日)
Lance Zhang 张宁宁 授课

AI-Native AI企业转型顾问认证班

6月11-15日
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专业Scrum产品负责人与AI应用融合课程(双证课)

6月13-14日(周六、周日)
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Derek Ding 丁志润 授课
大规模敏捷顾问SAFe SPC 6.0 认证课徽章

SAFe认证-SPC SAFe认证培训师导师课

8月6-9日
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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